Son dönemde kamuoyunda sıkça tartışılan yüksek aidatlar karşısında, şeffaf ve kalem kalem hesaplanan bütçeler hazırlayan site yönetimleri öne çıkıyor. Uzman yöneticiler, aidat artışlarının “yüzde hesabıyla” değil, sitenin sürdürülebilirliği gözetilerek yapılması gerektiğini vurguluyor.
Aidatta Yüzde Değil, İhtiyaç Esas Alınıyor
İstanbul’un yoğun toplu konut bölgelerinden Avcılar Ispartakule ve Beylikdüzü çevresindeki bazı sitelerde yapılan aidat artışlarının site sakinleri tarafından makul karşılanmasının temel nedeni, sunulan hizmetlerin kapsamı oluyor. Fitness salonları, yüzme havuzları, geniş peyzaj alanları, halı sahalar, kapalı otoparklar ve 24 saat kesintisiz jeneratör hizmetleri, birçok sitede ek ücret alınmadan sağlanıyor.
Bu siteleri yöneten profesyonel ekipler, aidat artışlarında yeniden değerleme oranını esas almak yerine, yıllık giderleri ve site ihtiyaçlarını temel aldıklarını belirtiyor.
Aidat Yüzdeyle Değil, İşletme Projesiyle Belirlenir
Bizim Evler 6 Site Yöneticisi Murat Odabaş, aidat belirleme sürecini şu sözlerle anlattı:
“Öncelikle 634 sayılı Kat Mülkiyeti Kanunu ve site yönetim planımız esas alınır. Aidatların eşit mi yoksa metrekare bazlı mı paylaşılacağı bu planda nettir. Ancak asıl önemli olan işletme projesidir. Aidatlar ‘yüzde kaç artıralım’ mantığıyla hesaplanamaz. Önümüzdeki yılın tüm giderleri tek tek yazılır, gelirlerle karşılaştırılır ve buna göre aidat belirlenir.”
Odabaş, bazı sitelerde yaşanan sorunların temelinde yanlış ve öngörüsüz bütçelemenin yattığını da vurguladı.
En Büyük Gider Kalemi: Personel Maliyetleri
Aidat artışlarının ana nedenlerinden birinin asgari ücret artışları olduğunu belirten Odabaş, site giderlerinin büyük bölümünü personel maliyetlerinin oluşturduğuna dikkat çekti. Güvenlik, teknik bakım, temizlik ve peyzaj gibi hizmetlerin sürdürülebilmesi için giderlerin doğru hesaplanmasının şart olduğunu ifade etti.
“Her sitenin şartları farklıdır. Tekil örnekler üzerinden genelleme yapmak kamuoyunu yanıltır” diyen Odabaş, site yöneticiliğinin günümüzde ciddi bir uzmanlık alanı hâline geldiğini söyledi.
Başarı Aidatta Değil, Yönetimde
Marmara Evleri 3 Site Yöneticisi Ali Gürsel Ovalı ise tam teşekküllü sosyal tesislere sahip sitelerde belirli bir aidat seviyesinin kaçınılmaz olduğunu belirtti.
Ovalı, şu değerlendirmeyi yaptı:
“Yüzme havuzları, spor alanları, çocuk oyun parkları, güvenlik ve teknik ekipler ciddi bir bütçe ve planlama gerektirir. Böyle bir sitede aidatların 5 ila 7 bin lira arasında olması normaldir. Ancak bir sitenin başarısı yalnızca aidat rakamlarıyla ölçülemez. Asıl önemli olan, toplanan aidatın nasıl yönetildiğidir.”
Doğru Yönetim, Mülk Değerini Koruyor
Ovalı, başarılı bir site yönetiminin yalnızca bugünü değil, geleceği de planladığını belirterek; bakım-onarım yatırımlarının zamanında yapılmasının, enerji giderlerinin optimize edilmesinin ve ortak alanların sürdürülebilir şekilde işletilmesinin mülk değerini koruduğunu ifade etti.
“İyi bir yönetim, aidatı bir maliyet olmaktan çıkarır; yaşam kalitesi ve değer artışı unsuruna dönüştürür” diyen Ovalı, disiplinli ve profesyonel yönetimin uzun vadede hem site sakinlerini hem de mülk sahiplerini kazançlı çıkardığını vurguladı.
